中国水电工培训“讲师团巡讲策划伟星有“全国、地区经销商会议”，保利有“爱康商学院”全国巡讲，这都是他们企业内部的自我成长机制。水电工是否可以有自己的培训系统？『讲师团』全国“巡讲”的想法，源自『中国水电工培训大纲』“讲师团”，而这个『讲师团』又源自『中国水电工培训大纲』的研讨组，研讨组源于“第三届全国水电工年会”，当然第三届年会是前面几年工作的沉淀。如果四年前就搞这样的巡讲，显然是不可能的，彼时不具备这样的讲师资源，也不具备今天的培训氛围，这是实践中的发展，是实践中的思考。那么至此：

　　既然是巡讲，就不应该只在一个地方，郑州、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳、西安、兰州、沈阳等等；间隔两个月、间隔三个月、间隔一个月；一年搞10次或搞20次，都是可以在实践当中摸索的。

　　兵马未动、粮草先行。首先一点是确定的，首批讲师在无偿贡献自己的知识和经验，包括以前两三届年会上他们贡献的知识。在现有基础上我考虑：通过向参加培训的学员收三五百元少量学费，又通过学员规模和质量可能吸引的赞助，所有这些费用首先满足讲师团队的课时费，其次尽可能满足大家的差旅费用；会场费用可多可少，30/50人一般可以有不花钱的会场，70/80人的规模，当然是有钱考虑租酒店。剩余作为这个讲师团的财务盈余。

　　非常明显，在『张工水电培训』的初期，质疑、否定、瓦解就一直存在，都今天依旧如此。因为在整个成长的过程当中，在不同的阶段会有不同的利益冲突，我个人没有能力平衡所有的利益，我也没有能力消除所有的不同认识。这不只是一件具体事物发展的必然存在，它也是历史发展的必然存在。“巡讲”是个生命体Kaiyun官网，是生命就有始有终。