Kaiyun官网家庭装修项目管理计划书第二种情况:根据实际情况和新的约束条件和假设前提条件去预测项目成本未来的情况：EAC=ＡＣＷＰ＋（ＢＡＣ－ＥＶ）=8230（200000—6000）=202230元

　　第二次成本控制计算:在开工后第25天末的实际情况是：项目工期（日历日数）：实际做了计划26天完成的工作

　　1.事前控制.如果出现了各类突发事故而导致工期有延迟或提前的需要，比如业主方提出了修改装修方案,或者施工方由于器械、材料或人员不能及时到位的情况而需要延期开工，或者一些材料提前到达了而需要提前开工等情况.我们需要同业主进行有效沟通，然后尽全力协调解决，确保按计划工期开工.但如果是客观的、不可抗拒的因素，那我们只能积极协调另一方，说服其同意延期或提早开工，然后将整个工期向后或向前顺延.我们预算的工期显然比业主给的时限短得多，那么我们需要知会业主方,我们在保证质量的前提下需要加快进度,因为我们的公司是要生存的。

　　(1）、工期进度管理目标:根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工.

　　（2）、成本管理目标:依据实际施工图纸，按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。

　　（7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物,保证公共通道畅通和清洁。

　　1.1拟定合同:与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计,由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及细则的合同。

　　项目进度差异SV为500，这意味着项目成本预算与项目挣值相比有500元的绝对差异，这是与项目工期管理有关的价值差异，是一种由于项目工程管理好而提前完成的工程量业绩。

　　项目成本绩效指数CPI为1。0299，这意味着项目实际已完成作业量的实际成本比项目实际已完成的作业量的预算成本小，这一指标大于1，则表明项目成本管理很好。综上所述，在工期进行到25

　　4。泥水工砌墙之后批灰之前,水电工同时进场进行水电改造.水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。水电改造完成后木工进场 .木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的制作,包括：室内所有的门安装，以及窗，还有室衣柜、橱柜、陈列柜等。

　　6。油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场上腻子，也就是进度表中所说的油漆第一阶段，如有装石膏线的，也同时在这个时候装，装石膏线。橱卫五金等其他金属制品安装等

　　在项目起初，我们必须制订详尽的范围管理，不能因为范围确认上的漏洞影响后面的施工，从而延误工期.所以做好工期管理的第一步是做好范围管理。项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程,以确保项目能够按项目工期计划进行和完成。而事实上，项目实施情况与项目计划进度往往不一致，一旦二者的差距超了控制标准,就必须采取纠偏措施.根据项目工期计划文件Kaiyun登录入口、项目工期计划实施情况报告、项目工期变更的请求以及项目工期管理的计划安排，我们做出了如下的项目工期计划控制:

　　(3）、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准,作为工程质量管理的考核指标。

　　(4）、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内,不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工.

　　(5）、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故;且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。

　　（6）、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施;装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。

　　项目计划完工指数SCI为1。277，大于1，这一指标排除了项目成本变动因素的影响，度量了项目实际作业量变动对项目实际成本的相对影响程度。综上所述，在工期进行到12天时，工程的作业量超前，进而造成了成本的超出,所以在下一步的成本控制中，要尽量避免发生此类现象。

　　第一种情况：按照现有的ＣＰＩ和ＳＣI指数去预测出项目成本的未来情况EAC=ＡＣＷＰ＋（ＢＡＣ－ＥＶ）/CPI=8230(200000—6000）/0。729=274347.970元

　　3.1。2.1采购信息:建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同,并在这些文件中规定明确材料采购信息。

　　3。1.2.2材料采购合同:材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同.实现材料采购信息控制。

　　5.1按标准验收（各阶段的描述说明）：按照计划，根据装修的各个环节,自己进行检查，以便通过业主的最后验收。

　　4.4地面工程：主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙,批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板,做防水地面找平、装地漏。墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等.

　　2。1。6提供效果图：提供设计方案，与顾客进行交流.根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意

　　4。2水电气工程：根据不间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线.项目工期变更的管理控制。

　　设计人员：了解业主的需求，确定装修预算，对房屋进行实际测量,设计初步方案,与业主沟通修改设计方案后，确定方案合同制定人员：拟定合同,由业主审定合同，修改后与业主正式签订合同

　　材料准备人员：协助业主购买材料，根据采购合同以及采购信息控制采购过程,进行严格的现场检验，并对材料进行保管工程管理人员:对拆建、水电气、屋顶、地面、墙面等工程进行相关管理监督

　　2.对项目工期计划完成情况的绩效度量的控制。每一阶段的工作过程中,要进行定时部定时的检验并验收，严格按照我们的质量管理方案进行检验，直到双方打成质量共识。但如果工作出现严重问题而影响房屋今后的使用，那么只能安排人员修正,我们可以通过加班等方式来搞定而不至于延迟工期或者不至于拖延太久。总之，我们的目标是：在确保质量的前提下加快进度。

　　CV为-2230,这意味着项目实际成本与挣值相比多花了2230元，是一种与项目成本管理有关的时间出现的问题.

　　项目进度差异SV为1300，这意味着项目成本预算与项目挣值相比有1300元的绝对差异，这是与项目工期管理有关的价值差异,是一种由于项目工程管理好而提前完成的工程量业绩.

　　项目成本绩效指数CPI为0.729，这意味着项目实际已完成作业量的实际成本比项目实际已完成的作业量的预算成本大，这一指标小于1表明项目成本管理出现了问题,而造成这个现象的原因又可能是因为工期提前，所以要计算SCI指数。

　　2.接下来是拆墙：拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸,上面有关于房屋所有详细的各种数据.但是最好是进行实地测量，虽然会需要更长的工期，但是会提高准确性。

　　3。拆完墙后,垃圾清理完毕，泥水工进场.泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏.